西王食品：结对共建促管理提升

为进一步深化班组建设，打牢管理基础，助力生产稳定运行，西王食品公司在各生产厂之间开展结对共建活动，通过相互对标学习，实现共同提升，实现强筋壮骨的目的。

每逢周五周六，是油脂一厂、四厂相互对标的日子，双方管理人员逐个车间进行对标检查，寻找对方的先进管理理念、先进管理方法、先进管理制度，同时也指出管理短板，用这种相互结对共建的方式，来实现共同提升。

依据独特的管理优势，油脂一厂、四厂在管理上积极互通有无，在成果上实现经验共享，打造出了以“制度管人、流程管事”为引领，以“责任、对标、人性化”为支撑的管理新模式，实现了双方的资源共享、优势互补、和谐共赢，有效保证了厂部的团队稳定、绩效水平和员工素质全面提升。

油脂二厂、三厂以及精炼、包装等厂部也同样如此，在结对共建中不仅相互学习提升，更相互激励竞争。厂部也积极搭建班组、一线职工间的沟通交流平台，进一步激发基层组织活力，夯实管理基础，实现人员管理、现场管理、安全管理及工艺管理等全面提升，用管理绩效为生产保驾护航。